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會議認(rèn)為，神經(jīng)內(nèi)科作為醫(yī)院的重要科室，是最容易發(fā)展成為醫(yī)院支柱的科室之一，會議要求各相關(guān)科室要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、相互合作，共同把康復(fù)運(yùn)動醫(yī)學(xué)科做大做強(qiáng)做好。

會議要求科強(qiáng)化管理，做到六個抓好。

一是抓基礎(chǔ)管理。做好的人（排班、考勤）、財(cái)（分配和科室經(jīng)營）、物（設(shè)備、設(shè)施日常管理）的基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、服務(wù)的業(yè)務(wù)管理，將科室管理水平提到一個新高度。

二是抓發(fā)展?jié)摿?。要抓住科室發(fā)展的論文、三新技術(shù)、科研、專利、著書和繼續(xù)教育六項(xiàng)潛力，只有這六項(xiàng)工作做好了，科室發(fā)展也就水到渠成，神經(jīng)內(nèi)科六名研究生是資源和財(cái)富，要單獨(dú)管理，進(jìn)行年度考核。

三是抓科室發(fā)展。根據(jù)腦血管疾病的特點(diǎn)，要積極發(fā)展腦血管介入治療和康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目。開設(shè)?？啤２￠T診或病房，發(fā)展神經(jīng)內(nèi)科的內(nèi)涵、外延。

四是抓科室經(jīng)營。加快收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最大限度、強(qiáng)力推進(jìn)降低藥品比例，將藥比例比例控制在規(guī)定比例以下。

五是抓人才培養(yǎng)。必須選派優(yōu)秀人才、有潛質(zhì)人才員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，跟上學(xué)科發(fā)展的前沿，提高學(xué)術(shù)技術(shù)水平。