歡迎來到蚌埠市第一人民醫(yī)院
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2013年上半年，市一院開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，繼續(xù)向著建設(shè)皖北地區(qū)有影響、有特色、現(xiàn)代化大型綜合性醫(yī)院的目標(biāo)邁進(jìn)。
一是深化衛(wèi)生改革，整合醫(yī)療資源。市一院認(rèn)真研究學(xué)習(xí)《關(guān)于蚌埠市公立醫(yī)院管理體制改革的實(shí)施意見》、《關(guān)于組建蚌埠市醫(yī)療集團(tuán)的實(shí)施意見》等文件精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的溝通和交流，草擬《關(guān)于市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)的實(shí)施方案》、《關(guān)于市第一人民醫(yī)院與市婦幼保健院建立緊密型合作關(guān)系的實(shí)施方案》等意向文件，在市委、市政府和衛(wèi)生局黨委的的領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院的改革工作。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境。動工新建門診成人輸液大廳工程、門診公共衛(wèi)生應(yīng)急用房改建工程、地下室改造裝修工程、供應(yīng)室加層加建工程，完成靜脈輸液配置中心建設(shè)工程，進(jìn)一步規(guī)范診療流程，解決綜合大樓項(xiàng)目建設(shè)過渡周轉(zhuǎn)安置問題；落實(shí)綜合病房大樓周邊居民樓拆遷安置方案和市兒童醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃用地劃撥、項(xiàng)目選址工作，積極爭取兒童?？漆t(yī)院專項(xiàng)資金，加快醫(yī)院建設(shè)步伐。
三、加強(qiáng)信息建設(shè)，電子病歷運(yùn)行。啟動醫(yī)院電子病歷建設(shè)項(xiàng)目,完成信息化建設(shè)軟件、硬件系統(tǒng)招標(biāo)采購工作；制訂電子病歷系統(tǒng)分期運(yùn)行方案，搭軟件運(yùn)行環(huán)境，在泌尿外科、消化內(nèi)科、PICU等5個(gè)科室實(shí)現(xiàn)電子病歷系統(tǒng)上線試運(yùn)行；建立醫(yī)院網(wǎng)上電子圖書館、更新醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)、完善醫(yī)院病案管理系統(tǒng)和體檢系統(tǒng)，定期開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、工作量情況通報(bào)，提高科學(xué)決策能力。
四、完善學(xué)科建設(shè)，提高質(zhì)量水平。以等級醫(yī)院創(chuàng)建為契機(jī)，健全科室設(shè)置，市衛(wèi)生局批復(fù)設(shè)置體檢中心、精神衛(wèi)生科、重癥醫(yī)學(xué)科、疼痛科、感染性疾病科等科室，成立普外2科，籌備建立小兒外科病區(qū)，擴(kuò)建消化內(nèi)科、骨科、泌尿外科病區(qū)，編制床位擴(kuò)張至840張，醫(yī)院規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；以持續(xù)性改進(jìn)為目的，開展等級醫(yī)院創(chuàng)建的自測自評工作，開展醫(yī)院感染、教學(xué)查房、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量專項(xiàng)檢查和技能考核工作，印制醫(yī)務(wù)人中應(yīng)知應(yīng)會手冊、綜合應(yīng)急預(yù)案手冊和科室質(zhì)量管理手冊；全面啟動月度“十佳”技術(shù)和重大搶救病歷評比活動，已評選出40項(xiàng)月度十佳技術(shù)，院級三新項(xiàng)目36項(xiàng)。
五、創(chuàng)新服務(wù)理念，提升護(hù)理水平。建立了護(hù)理質(zhì)量問題庫，通過開展品管圈活動，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高，其中血液凈化中心以“魚骨圖”分析患者超濾量過多的原因，老年科團(tuán)隊(duì)靜脈輸液“無鋼針”活動等10項(xiàng)品管圈活動取得良好效果受到表彰。在“三好一滿意”活動中，護(hù)理部緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù)，開展了“十佳護(hù)理明星”、“星級護(hù)理病區(qū)”、“衛(wèi)生流動紅旗病區(qū)”等活動。創(chuàng)新服務(wù)理念用“金點(diǎn)子”提升服務(wù)，剛出生的寶寶自制氧氣袋水、氣墊床，腫瘤科改良病員服……取得意想不到的良好效果，受到社會各屆的好評。
六、加強(qiáng)人才建設(shè)，積極引進(jìn)人才。制定了《關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）》，規(guī)范人才招聘、引進(jìn)、使用、評價(jià)、激勵(lì)、辭職、流動合同管理等系統(tǒng)規(guī)范。繼續(xù)完善年薪制，探索人才期權(quán)制度，完善符合衛(wèi)生事業(yè)特點(diǎn)的薪酬管理體系，提高職工的福利待遇。加大人才引進(jìn)力度，出臺高端人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策，今年以來已經(jīng)引進(jìn)心胸外科博士1名，舉行碩士研究生招聘面試3次簽約18人；公開招聘臨床、醫(yī)技、管理等專業(yè)人員90余人。建立專業(yè)人員出國、出境進(jìn)修學(xué)習(xí)通道，首批5人護(hù)理人員赴臺進(jìn)修學(xué)習(xí)取得較好效果。
七、加強(qiáng)考核工作，建立項(xiàng)目機(jī)制。簽署2013年度目標(biāo)任務(wù)書，完善管理津貼、專業(yè)技術(shù)津貼考核辦法，完善科主任、護(hù)士長、班組長和普通過員工考核體系；建立醫(yī)院基建、技術(shù)、管理等項(xiàng)目庫，推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度；落實(shí)獎懲的實(shí)效性與時(shí)效性，及時(shí)匯總整理各種批評、違規(guī)、表彰、獎勵(lì)等各項(xiàng)通報(bào)，實(shí)現(xiàn)獎懲得當(dāng)、及時(shí)有效。
八、加強(qiáng)文化培育，提高競爭實(shí)力。全面完善和規(guī)范醫(yī)院VI形象識別系統(tǒng)，持續(xù)加大“三化”（美化、亮化、凈化）整改力度，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與醫(yī)院文化建設(shè)的和諧統(tǒng)一；調(diào)整《蚌埠一院報(bào)》編輯成員和編輯流程，繼續(xù)做好《健康零距離》和《淮河晨刊》、《蚌埠廣播電視報(bào)》名醫(yī)、名科、技術(shù)和服務(wù)宣傳力度；深入開展以“三好一滿意”為主要內(nèi)容的十佳敬業(yè)員工、十佳重大（搶救）技術(shù)評選活動，開展我身邊的天使主題演講活動，形成積極向上的文化氛圍。
九、加強(qiáng)廉政建設(shè)，凈化行業(yè)風(fēng)氣。緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，建立完善懲治和預(yù)防腐敗的長效機(jī)制，全程監(jiān)督2013年公開招聘、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)招標(biāo)采購等工作；加強(qiáng)門診勞動紀(jì)律、處方外流的打擊力度，通報(bào)查處、通報(bào)相關(guān)科室和人員；加強(qiáng)對門診窗口服務(wù)的管理，召開門診窗口服務(wù)工作專題會議，對衛(wèi)生局三好一滿意暗訪查出的問題進(jìn)行逐一通報(bào)、整改、處理；開展電話回訪、滿意度調(diào)查和工休座談會多種方式，積極收集群眾反應(yīng)的意見和建議。
2013年上半年，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得可喜成績，先后獲得全市衛(wèi)生系統(tǒng)年度目標(biāo)考核先進(jìn)單位、招商引資先進(jìn)單位、市級衛(wèi)生先進(jìn)單位、市新農(nóng)合綜合服務(wù)優(yōu)秀獎等榮譽(yù)，民盟蚌埠市一院支部獲得全省組織工作先進(jìn)單位稱號，審計(jì)科獲得全省內(nèi)審工作先進(jìn)單位稱號，血液凈化中心獲得市衛(wèi)生系統(tǒng)巾幗文明崗稱號，婦產(chǎn)科團(tuán)支部獲得全市“五四”紅旗團(tuán)支部稱號，青年文明號集體、老年病科獲得衛(wèi)生系統(tǒng)敬老文明號先進(jìn)集體稱號。
郭清江榮獲“第九屆安徽省青年志愿者優(yōu)秀個(gè)人獎”稱號，于會霞、潘成梅獲得市巾幗建功標(biāo)兵稱號，邰苗苗獲得全市優(yōu)秀共青團(tuán)員稱號，馬曉丹、高露露分獲衛(wèi)生系統(tǒng)“我身邊的最美天使”演講比賽二、三等獎。
2013年上半年的工作，成績是值得肯定的，但也存在一些問不足，主要表現(xiàn)在：綜合病房大樓項(xiàng)目進(jìn)展比較緩慢，項(xiàng)目拆遷安置、選址、資金等問題需要政府強(qiáng)有力的支持；等級醫(yī)院迎評工作時(shí)間過長，創(chuàng)建的緊迫性、自覺性有所降低，創(chuàng)建工作不平衡情況依然存在；公立醫(yī)院改革需要進(jìn)一步推進(jìn)，醫(yī)療集團(tuán)緊密性合作有大量的具體工作和思想教育工作需要加大工作力度；醫(yī)保農(nóng)合基金控制需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2013年下半年，醫(yī)院的工作重點(diǎn)將集中五個(gè)方面：
一是認(rèn)真做好等級醫(yī)院迎評工作，確保等級評審順利通過；
二是完成周轉(zhuǎn)房建設(shè)，確保綜合病房大樓工程動工興建；
三是完成泌尿外科等5科室電子病歷系統(tǒng)試運(yùn)行逐步向全院推廣；
四是深化公立醫(yī)院改革，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排下，完成集團(tuán)單位的合作工作；
五是深入推進(jìn)“三好一滿意”活動，以群眾滿意度為導(dǎo)向，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，強(qiáng)化窗口服務(wù)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
二○一三年六月四日
蚌埠市第一人民醫(yī)院
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