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2013年上半年，市一院深化改革整合醫(yī)療資源配置、持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量迎接等級(jí)評(píng)審、加快綜合病房大樓建設(shè)、積極推進(jìn)兒童醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目以及信息化建設(shè)電子病歷項(xiàng)目等工作扎實(shí)推進(jìn)。

一是深化衛(wèi)生改革，整合醫(yī)療資源。認(rèn)真研究學(xué)習(xí)《關(guān)于蚌埠市公立醫(yī)院管理體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》等征求意見(jiàn)精神，與市婦幼保健院進(jìn)行溝通和交流，合作草擬《關(guān)于市第一人民醫(yī)院與市婦幼保健院建立緊密型合作關(guān)系的實(shí)施方案》，將積極穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院的改革工作。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境。動(dòng)工新建門(mén)診成人輸液大廳工程、門(mén)診公共衛(wèi)生應(yīng)急用房建設(shè)工程、地下室改造工程、供應(yīng)室加層加建周轉(zhuǎn)房工程、靜脈輸液配置中心建設(shè)工程，解決三級(jí)醫(yī)院剛性達(dá)標(biāo)及綜合大樓項(xiàng)目建設(shè)期間四個(gè)學(xué)科過(guò)渡周轉(zhuǎn)；落實(shí)綜合病房大樓周邊居民樓拆遷安置方案和市兒童醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)用地，積極爭(zhēng)取兒童專(zhuān)科醫(yī)院專(zhuān)項(xiàng)資金。

三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，啟動(dòng)電子病歷項(xiàng)目。正式啟動(dòng)醫(yī)院電子病歷建設(shè)項(xiàng)目，完成信息化建設(shè)軟件、硬件系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)工作；在泌尿外科、消化內(nèi)科、PICU、腫瘤、心內(nèi)等5個(gè)科室正式啟動(dòng)電子病歷系統(tǒng)上線(xiàn)試運(yùn)行；建立醫(yī)院網(wǎng)上電子圖書(shū)館、更新醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)、完成醫(yī)院病案管理系統(tǒng)升級(jí)，運(yùn)行了體檢管理軟件系統(tǒng)。

四是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提高技術(shù)水平。以等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建為契機(jī)，健全科室設(shè)置，按標(biāo)準(zhǔn)和程序設(shè)置了體檢中心、精神衛(wèi)生科、重癥醫(yī)學(xué)科、疼痛科、感染性疾病科等科室，成立普外2科、骨2科，籌備建立小兒外科病區(qū)，擴(kuò)建消化內(nèi)科、泌尿外科病區(qū)，編制床位擴(kuò)大至840張；開(kāi)展等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建的自測(cè)自評(píng)工作，開(kāi)展醫(yī)院感染、教學(xué)查房、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查和技能考核和月度“十大”技術(shù)和搶救成功病例評(píng)比活動(dòng)。

五是創(chuàng)新服務(wù)理念，提升護(hù)理水平。建立了護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)，通過(guò)開(kāi)展品管圈活動(dòng)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高。開(kāi)展了“十佳護(hù)理明星”、“星級(jí)護(hù)理病區(qū)”、“衛(wèi)生流動(dòng)紅旗病區(qū)”評(píng)選等活動(dòng)，創(chuàng)新服務(wù)理念用“金點(diǎn)子”提升服務(wù)，受到社會(huì)各屆的好評(píng)。

六是加強(qiáng)人才建設(shè)，積極引進(jìn)人才。制定了《關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》，完善符合衛(wèi)生事業(yè)特點(diǎn)的薪酬管理體系，提高職工的福利待遇。加大人才引進(jìn)力度，建立專(zhuān)業(yè)人員出國(guó)、出境進(jìn)修學(xué)習(xí)通道，首批5人護(hù)理人員赴臺(tái)進(jìn)修學(xué)習(xí)取得較好效果。

七是加強(qiáng)考核工作，建立項(xiàng)目機(jī)制。簽署2013年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)，完善月度管理目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)津貼、專(zhuān)業(yè)技術(shù)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)津貼考核辦法，建立了科主任、護(hù)士長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和普通員工全覆蓋的考核體系；推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，建立醫(yī)院2013～2014年項(xiàng)目庫(kù)。

八是加強(qiáng)文化建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。完成了醫(yī)院VI形象識(shí)別系統(tǒng)，持續(xù)加大“三化”（美化、亮化、凈化）整改力度，加大名醫(yī)、名科、技術(shù)和服務(wù)宣傳力度努力；深入開(kāi)展以“三好一滿(mǎn)意”為主要內(nèi)容的十佳敬業(yè)員工、十大重大（搶救）技術(shù)病例評(píng)選活動(dòng)，開(kāi)展我身邊的天使主題演講活動(dòng)，形成積極向上的文化氛圍。