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2013年上半年，市一院深化改革整合醫(yī)療資源配置、持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量迎接等級評審、加快綜合病房大樓建設(shè)、積極推進兒童醫(yī)院建設(shè)項目以及信息化建設(shè)電子病歷項目等工作扎實推進。

一是深化衛(wèi)生改革，整合醫(yī)療資源。認(rèn)真研究學(xué)習(xí)《關(guān)于蚌埠市公立醫(yī)院管理體制改革的實施意見》等征求意見精神，與市婦幼保健院進行溝通和交流，合作草擬《關(guān)于市第一人民醫(yī)院與市婦幼保健院建立緊密型合作關(guān)系的實施方案》，將積極穩(wěn)步推進公立醫(yī)院的改革工作。

二是加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境。動工新建門診成人輸液大廳工程、門診公共衛(wèi)生應(yīng)急用房建設(shè)工程、地下室改造工程、供應(yīng)室加層加建周轉(zhuǎn)房工程、靜脈輸液配置中心建設(shè)工程，解決三級醫(yī)院剛性達標(biāo)及綜合大樓項目建設(shè)期間四個學(xué)科過渡周轉(zhuǎn)；落實綜合病房大樓周邊居民樓拆遷安置方案和市兒童醫(yī)院項目建設(shè)用地，積極爭取兒童?？漆t(yī)院專項資金。

三是加強信息化建設(shè)，啟動電子病歷項目。正式啟動醫(yī)院電子病歷建設(shè)項目，完成信息化建設(shè)軟件、硬件系統(tǒng)招標(biāo)采購工作；在泌尿外科、消化內(nèi)科、PICU、腫瘤、心內(nèi)等5個科室正式啟動電子病歷系統(tǒng)上線試運行；建立醫(yī)院網(wǎng)上電子圖書館、更新醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)、完成醫(yī)院病案管理系統(tǒng)升級，運行了體檢管理軟件系統(tǒng)。

四是加強學(xué)科建設(shè)，提高技術(shù)水平。以等級醫(yī)院創(chuàng)建為契機，健全科室設(shè)置，按標(biāo)準(zhǔn)和程序設(shè)置了體檢中心、精神衛(wèi)生科、重癥醫(yī)學(xué)科、疼痛科、感染性疾病科等科室，成立普外2科、骨2科，籌備建立小兒外科病區(qū)，擴建消化內(nèi)科、泌尿外科病區(qū)，編制床位擴大至840張；開展等級醫(yī)院創(chuàng)建的自測自評工作，開展醫(yī)院感染、教學(xué)查房、醫(yī)療護理質(zhì)量專項檢查和技能考核和月度“十大”技術(shù)和搶救成功病例評比活動。

五是創(chuàng)新服務(wù)理念，提升護理水平。建立了護理質(zhì)量問題庫，通過開展品管圈活動，促進護理質(zhì)量持續(xù)提高。開展了“十佳護理明星”、“星級護理病區(qū)”、“衛(wèi)生流動紅旗病區(qū)”評選等活動，創(chuàng)新服務(wù)理念用“金點子”提升服務(wù)，受到社會各屆的好評。

六是加強人才建設(shè)，積極引進人才。制定了《關(guān)于加強人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）》，完善符合衛(wèi)生事業(yè)特點的薪酬管理體系，提高職工的福利待遇。加大人才引進力度，建立專業(yè)人員出國、出境進修學(xué)習(xí)通道，首批5人護理人員赴臺進修學(xué)習(xí)取得較好效果。

七是加強考核工作，建立項目機制。簽署2013年度目標(biāo)任務(wù)書，完善月度管理目標(biāo)獎勵津貼、專業(yè)技術(shù)目標(biāo)獎勵津貼考核辦法，建立了科主任、護士長、班組長和普通員工全覆蓋的考核體系；推行項目負(fù)責(zé)人制度，建立醫(yī)院2013～2014年項目庫。

八是加強文化建設(shè)，提高競爭實力。完成了醫(yī)院VI形象識別系統(tǒng)，持續(xù)加大“三化”（美化、亮化、凈化）整改力度，加大名醫(yī)、名科、技術(shù)和服務(wù)宣傳力度努力；深入開展以“三好一滿意”為主要內(nèi)容的十佳敬業(yè)員工、十大重大（搶救）技術(shù)病例評選活動，開展我身邊的天使主題演講活動，形成積極向上的文化氛圍。