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市一院牢固樹立抓人才就是抓發(fā)展、抓長遠(yuǎn)、抓后勁的思想理念，實(shí)施人才強(qiáng)院、科教興院戰(zhàn)略。近期，職代會(huì)通過《一院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》)明確人才工作目標(biāo)、主要任務(wù)，確定主要工作，抓住人才“引進(jìn)、留住、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)”五個(gè)環(huán)節(jié)。原則性指導(dǎo)意見與具體舉措相匹配，提出了多項(xiàng)具有可操作性的政策措施，為一院發(fā)展納聚人才。

一是出臺(tái)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)人才引進(jìn)吸引力。通過薪酬增長機(jī)制、安居工程、人才基金、租房及住房補(bǔ)貼、年薪制等系列引進(jìn)人才待遇政策，不斷引進(jìn)碩士、博士研究生、學(xué)科、專業(yè)和技術(shù)帶頭人和各類成熟人才。

二是探索人才長效激勵(lì)機(jī)制，綜合運(yùn)用提高待遇、精神激勵(lì)、情感投入等方式，留住核心人才。試行人才期權(quán)基金制。不斷完善符合衛(wèi)生行業(yè)性質(zhì)的人才薪酬體系，將行業(yè)特點(diǎn)及因素納入薪酬與分配中加以重視及體現(xiàn)。積極推薦德才兼?zhèn)洹⒌滤囯p馨的優(yōu)秀管理及技術(shù)人才為各級(jí)各類先進(jìn)；建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系各類人才制度；協(xié)調(diào)解決人才配偶工作、子女入學(xué)等。

三是按照管理、專業(yè)、技能三個(gè)方向培育人才，通暢人才培養(yǎng)渠道，形成院內(nèi)、院外、黨政機(jī)關(guān)、黨校、高校、名院名科以及境內(nèi)外等多種培養(yǎng)渠道。

四是積極發(fā)揮人才作用，把合適的人才用到適合的崗位，各得其所、才盡其用。對(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好、好學(xué)上進(jìn)者，搭建專業(yè)平臺(tái)；對(duì)人品好、業(yè)務(wù)精、有學(xué)術(shù)影響的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員拓展學(xué)術(shù)平臺(tái)；對(duì)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、有管理潛力的人才，提供管理平臺(tái)；建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，在重大工程、突發(fā)事件處理、學(xué)科建設(shè)、重大活動(dòng)、急難險(xiǎn)重工作中大量使用培養(yǎng)對(duì)象，鍛煉人才。

五是創(chuàng)新人才考評(píng)機(jī)制，建立科學(xué)的人才考核體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。人才評(píng)價(jià)突出“三個(gè)導(dǎo)向”能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，公正評(píng)價(jià)有能力、有貢獻(xiàn)的，埋頭苦干、業(yè)績(jī)突出的人才。完善科主任、護(hù)士長、職能部門、班組長等管理人才及主診醫(yī)師、住院總、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員等各級(jí)各類專業(yè)人才的定期考核制度，建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)和管理崗位職務(wù)職級(jí)體系、評(píng)價(jià)體系。（丁雯青）