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市一院醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療管理中,認(rèn)真對照三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和群眾路線活動(dòng)為民服務(wù)“四問”和以“三嚴(yán)三實(shí)”的要求,制定醫(yī)務(wù)科日常工作流程,日常管理“沉底”,進(jìn)一步強(qiáng)化流程管理、過程管理。
一是實(shí)施每周醫(yī)療總查房制度。由醫(yī)務(wù)科科帶隊(duì),全體醫(yī)務(wù)科全體人員及預(yù)防保健、醫(yī)院感染、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人,深入臨床科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量“總查房”,以醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況為總線條,對科室的醫(yī)療服務(wù)工作進(jìn)行總體調(diào)研,對科室存在的問題現(xiàn)場采集、分析原因,病歷質(zhì)量問題現(xiàn)場整改。
二是日常管理實(shí)實(shí)在在地落實(shí)在一線。根據(jù)醫(yī)務(wù)日常工作流程,對醫(yī)務(wù)科每天日常工作加以“固化”,早晨8點(diǎn)有人在手術(shù)室,檢查手術(shù)科室 “刀碰皮”具體時(shí)間;有人的臨床科室,參加科室交班情況;有人參加科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),了解業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)開展情況;有人檢查現(xiàn)病歷、歸檔病歷,時(shí)時(shí)檢查督促病歷質(zhì)量;
三是建立醫(yī)療質(zhì)量與安全管理月度通報(bào)制度。將醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染、預(yù)防保健、醫(yī)保農(nóng)合、醫(yī)療糾紛與投訴等所在涉及醫(yī)療工作的內(nèi)容進(jìn)行整理,印發(fā)成冊進(jìn)行全院通報(bào),并以通報(bào)為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行持續(xù)性的整改、落實(shí)。
四是定期開展全院中高級醫(yī)師大會。組織進(jìn)行月度通報(bào)和核心醫(yī)療制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),將日常檢查結(jié)果的重要問題、共性問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào),4月份已經(jīng)以聯(lián)動(dòng)整改的方式完成了病案首頁附頁填寫規(guī)范、開設(shè)手足口病專病門診, 出臺了醫(yī)療管理制度中的空白的——輸液室醫(yī)師巡視制度等等。
五是創(chuàng)新服務(wù)渠道。建立醫(yī)務(wù)管理QQ群,目前已有科秘書、住院總、職能科室負(fù)責(zé)人等135人加入,群內(nèi)大家發(fā)布工作信息、交流工作體會,醫(yī)務(wù)科的許多通知、工作安排、表格、文件都是通過它上傳完成的;技術(shù)病歷及評比病歷既時(shí)上報(bào)是醫(yī)務(wù)科借助醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)軟件、最近推出的為臨床一線服務(wù)的一個(gè)新項(xiàng)目,節(jié)約許多工作環(huán)節(jié),把時(shí)間還給醫(yī)生、把醫(yī)生還給病人。
另外,科室還積極配合工作,認(rèn)真做好安居工程、人才期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)政策、住院醫(yī)師定期考核等工作,把落實(shí)群眾路線與醫(yī)務(wù)管理工作特點(diǎn)結(jié)合起來,以主動(dòng)服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不斷提升管理和服務(wù)能力。據(jù)了解,醫(yī)療核心制度落實(shí)率、病案質(zhì)量甲級率均有所提高 “三基”理論考試醫(yī)生、護(hù)理組分列全市第一名,病人滿意總滿意度87.39%為全市最高,一季度醫(yī)務(wù)人員收到感謝信、錦旗等20人次。(蔣惠云)
蚌埠市第一人民醫(yī)院
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